Als een bedrijf groeit, is het onvermijdelijk dat er dingenveranderen. Meer omzet, meer klanten, meer medewerkers vragen onvermijdelijkandere dingen van een organisatie. De korte lijnen worden langer, deorganisatie wordt complexer en er ontstaat meer behoefte aan afstemming encommunicatie. Dat vraagt om ander leiderschap en een andere manier vansamenwerken

Met de uitdaging om te veranderen, komt tevens een anderebelangrijke uitdaging. Hoe behouden we wat waardevol is? Hoe zorgen we dat deessentie van ons succes in de verandering niet ongemerkt verloren gaat?  

Veranderen wat nodig is, behouden wat waardevol is.
Precies in dat spanningsveld kan het merk een doorslaggevende rol spelen.

Waarom het merk?

‍Organisatieontwikkeling gaat over het verbeteren en versterken van deorganisatie. Over leiderschap, cultuur, samenwerking en gedrag. Maar verbeterenen ontwikkelen vraagt ook om richting. Want wat voor het ene bedrijf werkt,hoeft voor het andere bedrijf helemaal niet passend te zijn. Iedere organisatieheeft immers haar eigen identiteit, ambities en waarden.

Het merk zorgt ervoor dat organisatieontwikkeling geenverzameling losse verbeterinitiatieven wordt, maar een samenhangendeontwikkeling vanuit de unieke identiteit en ambities van het bedrijf. Het merkbewaakt daarbij wat waardevol is, geeft richting aan wat moet veranderen enverbindt mensen rondom een gemeenschappelijk   doel.

Het merk bewaakt de essentie‍

Ieder merk en iedere organisatie heeft een unieke geschiedenis en een eigenDNA. Het is de broncode van het bedrijf die bepaalt wie je bent, waar je voorstaat en wat je onderscheidend maakt. Het zijn de drijfveren, waarden enovertuigingen die aan de basis liggen van het succes van vandaag. En juist diewil je tijdens groei en verandering niet ongemerkt verliezen.

Duidelijkheid over het DNA van jouw bedrijf helpt om tijdensgroei en verandering de identiteit en essentie van de organisatie te bewaken. Nietom krampachtig vast te houden aan vroeger, maar om vanuit je eigen identiteiten kracht verder te bouwen.

Het merk geeft richting en houvast

Het merk bepaalt niet alleen wie je bent en waar je vandaankomt. Het verwoordt ook de ambities en aspiraties van het merk en maaktduidelijk op welke manier je het verschil wil maken. Door die duidelijkheidfungeert het merk als kompas en toetssteen bij belangrijke strategische enorganisatorische keuzes en biedt het houvast bij verbeter- enverandertrajecten.

Zo biedt het merk een gemeenschappelijk kader voorstrategie, beleid en organisatieontwikkeling, dat zorgt voor meer samenhang,consistentie, rust en duidelijkheid.

Het merk inspireert en verbindt

Naarmate organisaties groeien vragen verbinding enbetrokkenheid om aandacht. Er ontstaan grotere afdelingen, nieuwe managementlagenen soms verschillende vestigingen. Mensen kennen elkaar minder goed, de afstandtot de ondernemer wordt groter en het oorspronkelijke wij-gevoel komt onderdruk te staan.

Sterke merken zijn duidelijk over hun drijfveren, ambitiesen waarden. Ze vertellen een inspirerend gemeenschappelijk verhaal  waarin mensen zich herkennen, waarmee ze zichverbonden voelen en waar ze trots op kunnen zijn.

Zo vormt het merk een verbindende factor die mensen en teamssamenbrengt en de betrokkenheid bij het grotere geheel versterkt.‍

‍
Van merk naar organisatieontwikkeling

Het merk maakt duidelijk wie je bent, waar je voor staat enwaar je naartoe wilt. Daarmee vormt het een krachtig vertrekpunt om te bepalenhoe jouw organisatie zich moet ontwikkelen om de ambities en beloftes van hetmerk daadwerkelijk waar te maken.

Het geeft richting aan belangrijke vragen die door de groeiontstaan:

•             Watbetekent de groei voor leiderschap?

•             Welkecultuur past daarbij?

•             Welkgedrag willen we stimuleren?

•             Hoewillen we samenwerken?

•             Watmoeten teams kunnen?

•             Watmoeten klanten en medewerkers daarvan iedere dag ervaren?

Een merk gaat niet alleen over hoe je je bedrijf naar buiten toe presenteert, maar vormt ook een belangrijk richtinggevend principe voor de ontwikkeling van de organisatie zelf. Dat is de gedachte achter merkgedreven organisatieontwikkeling.

Behouden wat waardevol is. Veranderen wat nodig is.
Dat is groeien volgens Adekwaad

‍