De krapte op de arbeidsmarkt leidt bij veel bedrijven tot een tekort aan voldoende en juist gekwalificeerde mensen, met alle problemen van dien. Het vormt een rem op groei, heeft impact op de kwaliteit van de dienstverlening en het vergroot de werkdruk op bestaande medewerkers, met verzuim en verloop tot gevolg. De noodzaak om een sterk en aantrekkelijk werkgeversmerk te worden is dan ook groter dan ooit.

Geen quick fix!

Helaas zijn er geen binnendoor weggetjes om een sterk werkgeversmerk te worden; een flitsende wervingscampagne en een gave werken-bij site maken je immers nog geen aantrekkelijke werkgever. Succesvolle Employer Branding gaat veel verder dan werving en recruitment. Het is een doelgerichte, integrale aanpak die vraagt om een optimale samenwerking tussen management, HR en marketing en commitment op het hoogste niveau.

Meer dan alleen een baan!

De basis van een sterk en onderscheidend werkgeversmerk is het unieke bedrijfs-DNA. Purpose en identiteit spelen een doorslaggevende rol bij de keuze voor een werkgever. Nieuwe generatie werknemers willen niet alleen een baan met een salaris: ze willen van  betekenis zijn en bijdragen aan een mooiere wereld.

Sterke werkgevermerken laten daarom zien wie ze zijn en waar ze voor staan!  Ze zijn duidelijk over hun drijfveren, waarden en ambities en delen een inspirerend gemeenschappelijk hoger doel waarmee medewerkers zich kunnen vereenzelvigen.

Ben niet 'marktconform'

Op een krappe arbeidsmarkt moet je je als bedrijf “verkopen” aan de beste medewerkers en de grootste talenten. Maar wat heb je eigenlijk te bieden? Wat maakt jou als werkgever zo interessant, aantrekkelijk en uniek? En sluit dat wel aan bij wat huidige en potentiële werknemers belangrijk vinden? Kom je verder dan “een leuk team, enthousiaste collega’s en marktconforme arbeidsvoorwaarden?”

Sterke werkgeversmerken durven scherpe keuzes te maken, bieden een unieke mix van primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden en creëren een cultuur waar medewerkers hun talenten en kwaliteiten maximaal kunnen benutten, de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en gewaardeerd worden voor de bijdrage die ze leveren?

Niet beloven maar bewijzen

Maar voordat je jezelf gaat verkopen als ‘great place to work’ is het eerst zaak dat je dat ook daadwerkelijk bent. Mooie beloftes zijn niets waard als ze in de dagelijkse praktijk niet worden waargemaakt. Is de werkelijkheid in de praktijk wel in lijn met waar je voor staat en wat je belooft. Is het wel zo leuk om bij je te werken, is alles wel zo goed geregeld?

Alles wat je als werkgever in de praktijk doet, zegt en laat zien, bepaalt jouw imago en reputatie op de arbeidsmarkt. De onboarding van nieuwe medewerkers, de inhoud van het werk, de managementstijl, de kansen en mogelijkheden om te groeien, de cultuur, de sfeer, de werk-privébalans, de aandacht bij ziekte en re-integratie, de feestjes en activiteiten, de kantoor en kantinefaciliteiten enz, enz… Alles doet er toe!

Employer Branding gaat dus niet alleen over het werven van nieuwe medewerkers, maar eerst en vooral over het optimaliseren van complete employee experience; van de eerste indruk op LinkedIn tot en met het moment dat je afscheid van elkaar neemt.

Employer Branding moet ‘chefsache’ zijn!

Employer Branding is van strategisch belang; cruciaal voor het succes en de continuïteit van het bedrijf, en zou derhalve topprioriteit moeten zijn van directie en senior management.

Hoe zit dat bij jou? Op wiens bordje ligt Employer Branding in jouw organisatie?

‍